Cabinet de conseil en gestion — budgets, trésorerie, marges & reporting aux entreprises
Conseil aux dirigeants & directions — PME et TPE
Gouvernail est un cabinet de conseil en gestion lyonnais. Nous aidons les entreprises à construire leurs budgets, à prévoir leur trésorerie, à analyser leurs charges et leur rentabilité, et à installer un reporting de gestion qui sert réellement les décisions — mois après mois.
Notre poste n'est ni celui de la banque, ni celui du comptable : nous sommes le tiers qui traduit vos chiffres en décisions de gestion. Le pilotage reste entre vos mains ; nous tenons le gouvernail avec vous, jamais à votre place.
Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises : la construction budgétaire, la prévision de trésorerie, l'analyse des charges et de la rentabilité, la mise en place du reporting de gestion. Chaque mission se conclut par des livrables qui vous restent.
Mission — budgets
Le budget annuel ou glissant, construit avec vos équipes : hypothèses d'activité, enveloppes par poste, scénarios prudent, central et volontariste.
Nous animons l'arbitrage entre directions, fixons les règles d'évolution en cours d'année et documentons chaque hypothèse pour qu'aucune ligne ne soit opaque.
Mission — trésorerie
La prévision encaissements-décaissements à treize semaines, lisible chaque lundi ; le plan de trésorerie à douze mois glissants pour les décisions qui ne se prennent pas à la semaine.
Vous savez en permanence où passe l'argent, quand arrivent les creux, et quelles marges de manœuvre existent avant qu'elles ne deviennent urgentes.
Le modèle est construit chez vous, avec vos données : il vous appartient, et votre équipe sait le tenir à jour seule.
Mission — rentabilité
Analyse ligne à ligne des postes de charges, marge par produit, par client ou par affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution de structure.
Nous cherchons les charges qui ne servent plus, les prix qui se sont érodés en silence, et les clients coûteux déguisés en bons clients.
Mission — reporting
Tableaux de bord mensuels, indicateurs choisis parce qu'ils déclenchent une action, rituel de revue d'une heure qui remplace les réunions interminables.
Pour les entreprises sans direction financière, nous exerçons aussi la fonction à temps partagé, quelques jours par mois, jusqu'à ce que la taille justifie un recrutement.
Le spécimen ci-dessous montre la matière livrée chaque mois — sur vos données, évidemment.
Solde à 13 semaines
+ 86,4 k€
Écart au plan
− 7,2 k€
Délai de paiement clients
41 jours
Solde hebdomadaire — 13 semaines
Spécimen — données fictives, présentées à titre d'illustration de la restitution mensuelle.
| Ligne | Mois | Cumul | vs N-1 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 218,5 k€ | 1 462,0 k€ | + 9,4 % |
| Marge brute | 96,3 k€ | 641,7 k€ | + 6,1 % |
| Charges externes | 41,8 k€ | 289,2 k€ | + 3,8 % |
| Marge d'exploitation | 38,4 k€ | 236,9 k€ | + 11,7 % |
Spécimen — restitution par ligne de marge, avec écart au même mois de l'an passé.
| Poste | Réalisé | Budgété | Écart |
|---|---|---|---|
| Achats consommés | 74,2 k€ | 71,0 k€ | + 4,5 % |
| Sous-traitance | 18,9 k€ | 24,0 k€ | − 21,3 % |
| Marketing | 6,1 k€ | 6,0 k€ | + 1,7 % |
| Frais de structure | 33,7 k€ | 34,0 k€ | − 0,9 % |
Spécimen — suivi d'écarts par poste, base des arbitrages du mois suivant.
Un dossier court — quatre à six pages — lu en une heure de revue : trésorerie à treize semaines, marge par ligne, écarts de budget, et trois décisions proposées.
Chaque chiffre est rapproché de sa source, chaque écart a son explication écrite. Rien n'est décoratif.
❦
Nous lisons l'existant : comptabilités de gestion, ventes, historiques. Trois semaines pour comprendre avant de proposer quoi que ce soit.
❦
Construction du budget et des règles de l'année : hypothèses tracées, responsabilités par poste, scénarios partagés avec la direction.
❦
La revue mensuelle s'installe : tableau de bord court, écarts expliqués, décisions notées et suivies. Le rituel tient en une heure.
❦
Modèles, historiques et savoir-faire restent chez vous. La mission se conclut par une entreprise qui pilote seule — ou une autre mission, plus légère.
Entreprises anonymisées, chiffres arrondis — présentés comme nous les rendons à leurs dirigeants : sobrement.
Dossier — sous-traitant industriel · Lyon Nord
Le tableau de bord mensuel a remplacé trois fichiers parallèles ; la marge par affaire a fait renégocier deux contrats déficitaires que personne ne voyait.
Dossier — agence de communication · Presqu'île
Le budget glissant révisé chaque trimestre a rendu les décisions d'embauche lisibles ; la revue mensuelle d'une heure est devenue le seul rendez-vous financier de l'agence.
Avis au lecteur — périmètre exact du cabinet
Gouvernail exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Par souci de clarté envers nos clients et partenaires, voici le périmètre exact de nos interventions.
Le cabinet rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune activité financière réglementée. Si votre besoin relève de la comptabilité obligatoire, d'un financement ou d'un placement, nous vous orientons vers le professionnel compétent — expert-comptable inscrit à l'Ordre, établissement de crédit ou conseiller agréé.
Quinze ans de contrôle de gestion dans l'industrie, dont huit en PME. Il anime les comités budgétaires sans jamais perdre le fil des hypothèses.
Ancienne directrice administrative et financière de PME de services. Elle installe les prévisions de trésorerie qui se lisent le lundi matin.
Il construit les modèles livrés aux clients : documentés, auditables, tenables par une équipe sans analyste dédié.
Planification des missions, préparation des revues et suivi des livrables. C'est elle qui rappelle que la prochaine revue approche.
Oui, et c'est même la bonne articulation : votre expert-comptable tient la comptabilité et établit les comptes annuels — missions qui lui sont réservées ; nous travaillons en amont, sur le pilotage de gestion. Nous échangeons avec lui, avec votre accord, pour que les chiffres de gestion et les chiffres comptables se rejoignent sans double emploi.
De la TPE de cinq salariés à la PME de cent, tous secteurs. En dessous, une mission courte de mise en place suffit souvent ; au-delà, nous travaillons avec l'équipe de gestion interne. Le critère n'est pas la taille mais l'envie de décider sur des chiffres lus.
Par un entretien d'une heure, gratuit et sans engagement, au cabinet ou en visio. Suivent une proposition de mission écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire — puis la phase d'écoute des chiffres. Rien ne démarre sans votre accord écrit sur le périmètre.
Les revues se tiennent parfaitement en visio partout en France ; nous nous déplaçons pour les ateliers de construction budgétaire et les points trimestriels en Auvergne-Rhône-Alpes. La distance n'a jamais empêché un budget d'être tenu.
Tout : les modèles, les historiques, la documentation des hypothèses et la méthode de la revue mensuelle. La mission réussie est celle dont vous n'avez plus besoin — ou dont vous ne gardez qu'un jour par mois.
Courriel du cabinet